La matriz de desempeño y potencial es una de las herramientas más utilizadas para planificar el desarrollo de las personas de la empresa, detectar las necesidades de formación y prever los cambios a nivel de responsabilidades y funciones. Puede ser una herramienta valiosa para cualquier persona no sólo para quien trabaja en la gestión del talento sino también para quienes están emprendiendo o liderando una empresa o un equipo.
La matriz implica cruzar dos ejes: el del desempeño de la persona en su puesto actual, considerándolo de cero a 10 o en la escala que acordemos (por ejemplo, bajo, medio y alto) con el del potencial, que implica considerar la capacidad que tiene la persona de asumir mayores responsabilidades y manejar situaciones más complejas, utilizando también una escala de 0 a 10 o la que elijamos para medirlo.
La evaluación del desempeño y del potencial va a requerir utlizar diferentes herramientas. Según el resultado ob